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车间那么乱,该怎么办?
来源:szfuquan.com.cn  阅读量:773

原标题:车间这么乱,我该怎么办?

许多企业的生产现场可以用一个词来形容:混乱!经理们无能为力,甚至已经习惯了。

为什么我们的产品质量或服务总是失败?为什么我们总是推迟客户的交货时间?为什么我们的成本总是很高?因为我们的现场管理脏、乱、差。

对企业是否到位最直观有效的观察是查看其工作地点。一个好的管理场所必须整洁有序。只有这样才能保证企业的产品质量,员工的凝聚力和向心力才会比现场混乱的企业强得多.

事实上,现场管理有很多种,但只有三个基本要素:人、事物和地点。现场的情况一直在变化,可以概括为“两股流”:物流和信息流。

现场经理必须对这三个要素和两个流程进行详细的分析和研究,找出问题,分析原因,找出解决办法。简而言之:

1,检查工艺流程

2,在装配线

3上计算,从行动要素

4中减去一个,向上调整平面布置

5,移动时空压力

6,提高人机效率

7,减少关键路线

8,查看可视化管理

9,找出问题的根源

从而控制车间管理的混乱。可以考虑以下几个方面:

人员配备:是否有足够的设备、适当的管理水平和人员,以及各种生产人员和相关人员(生产计划人员、采购人员、质量控制人员、仓库管理人员、技术人员、管道工等)。)合理分配?

操作流程:是否建立了操作流程(生产计划、采购流程、质量检验程序和标准、仓库管理方法等)。和现场管理方法)?每个部门是否按照操作流程运作?

订单调度:生产计划员安排生产是否合理,如果没有相应的措施,产能是否超负荷?

质量管理:是否有相应的书面质量标准,质量人员的检验和最终检验是否完全按照标准进行?问题是否得到及时处理和改善?

生产管理:工作流程设计合理吗?操作要求是否明确?生产进度是否彻底?材料采购和材料准备能满足生产需求吗?仓库管理是否有专人负责,物料帐是否清楚?技术人员能否及时有效地处理临时问题?生产现场整洁吗?未能有效区分有缺陷的产品和好的产品会导致混淆?

在库存管理方面,以下措施仅供参考。

1。目前正在使用企业资源规划系统,包括仓库管理系统。然而,在使用企业资源规划系统之前,采购、销售和储存系统一直在使用。购买原始版本后,公司信息人员根据公司的实际生产需要和各部门的反馈结果进行了修改。公司的整体运营可以通过各种子系统来呈现。公司拥有从订单接收到生产、采购、收集、报废、组装和装运的详细数据。各部门可以实时了解库存情况、生产数量、采购数量和发货数量。物料需求计划可以直接扩大生产计划。

2。从生产现场到仓库的好坏产品的分工管理。

3。建立统一的物料代码。

4。仓库应分区,按要求分类管理,物料应挂会计卡,进出细节清晰。

5。材料包装应体积和数量固定,摆放有序,易于查找和计数。

6。运用作业成本法加强关键材料管理。

END

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