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“钢企调整还要三年才能见成效”
来源:szfuquan.com.cn  阅读量:1202

2015年,鞍钢亏损45.9亿元。鞍钢表示,国内外钢铁业已进入最困难的“冰河时代”。

去年的亏损不仅限于鞍钢。重庆钢铁,马鞍山钢铁有限公司和华凌钢铁公司损失了数十亿美元。

面对钢铁企业的巨大损失,北京美特科咨询服务有限公司总裁,钢铁行业专家徐忠波表示,如果钢铁企业与国家减产政策相结合,它们将应该能够在未来三年中取得初步成果,从而使供需相对平衡,让钢铁公司从亏损转为微薄利润。

冶金工业规划研究院院长李新闯认为,随着产业调整的进程,中国的钢铁工业有望在几家世界一流的钢铁公司中崛起。

[昂钢求变]

优化成本和产能不足是鞍钢改革的方向

新京报:2015年,鞍钢市亏损数十亿元人民币。除了行业低迷之外,其业绩不佳的原因还有哪些?

徐忠博:一方面,前任主席的决定存在较大的失误。例如,天津和福建建成的冷轧厂效果不佳,已经成为僵尸企业。在澳大利亚投资铁矿石项目并不理想。它拖累了鞍钢的利润。其次,鞍钢是一家老牌企业,设备相对落后。因此,鞍钢投入了大量资金对其设备进行现代化改造,导致债务沉重。而且,鞍钢是一家古老的国有企业,人员负担比较重。

李新闯:除了历史原因和地区原因,鞍钢自身还需要进一步完善,如无缝对接市场,产品定位和结构调整,同时要提高服务附加值。此外,在效率,风险管理和投资优化方面还有进一步改进的空间。

新京报:鞍钢进行了大规模的兼并重组。但是收益并不理想,为什么呢?

徐忠博:我认为鞍钢与攀钢的合并是国有企业并购重组失败的典型案例。在鞍钢最初是一家老国有企业之前,负担很重,一家老国有企业的合并甚至更重。另外,鞍钢位于东北,攀枝花位于西南,通讯成本相对较大。当时的政策只是减少人数,而没有考虑合并的好处。

李新闯:鞍钢集团的重组效果不理想。许多钢铁公司没有达到预期的效果,但是由于上述现象,它们不应该否定钢铁企业的合并和重组本身。从长远来看,并购是世界钢铁工业发展的常态。

新京报:鞍钢的改革未来将走向何方?

徐忠博:目前,鞍钢已经实现了设备规模大,人工成本高,因此有必要优化成本。此外,鞍钢拥有许多子公司和生产线,其中一些与国内公司没有竞争力。这些公司和生产线应关闭。

[行业调整]

钢铁企业的发展不应该“大鱼吃小鱼”

新京报:从鞍钢年度报告来看,过去几年,包括鞍钢在内的许多钢铁公司一直在亏损边缘挣扎。这一轮调整何时才能基本完成?

徐忠博:近年来,钢材最困难的时期是去年下半年,销售价格低于生产成本。今年春节后,钢铁市场回暖,2016年钢铁市场形势好于2015年。如果钢铁企业采取减产措施,他们应该能够在2010年取得初步成效。三年,导致供求相对平衡,让钢铁企业由亏损转为低利润。

新京报:这一轮调整是否会引发钢铁市场的并购浪潮?

徐忠博:钢铁企业的困境与供求关系有关。它与钢铁公司的数量无关。先前的合并和收购是为了减少钢铁企业的数量并扩大其规模,但世界上最好的钢铁企业却中等。规模。由于钢铁的运输成本较高,因此必须有一个独特的区域市场。目前,世界上最好的钢铁公司在奥地利,全球产能为400万吨,但收益却非常可观。它主要在德国服务宝马。奔驰等公司。

李新闯:产业调整的过程通常伴随着适者生存的加速。将会有一群企业退出竞争,而一群企业将会成长。乐观地分析,未来中国的钢铁行业将有5-10家甚至更多的世界级钢铁公司,与浦项制铁和新日铁具有可比性,其中一些是国际大型钢铁企业集团,有些是细分市场。领导人。

新京报:中小型钢铁企业的趋势是趋势吗?

徐中波:钢铁公司的规模取决于产品和市场。钢铁企业目前的发展不应是“大鱼吃小鱼”,而是“快鱼吃慢鱼”。决策的效率至关重要。

[鹤山石]

水泥工业的发展值得钢铁工业学习

新京报:就产能而言,钢铁业有什么可借鉴之处?

徐忠博:水泥工业的发展过程值得钢铁行业学习。由于水泥厂的建设投资相对较小,因此在全国各地都建有水泥厂。随着产能过剩的出现,一些龙头企业已经开始放低姿态,并与一些小型水泥厂讨论如何调整区域供需关系。去年,在产能下降5%的情况下,水泥行业实现了超过300亿元的利润。就产能不足而言,水泥行业至少比钢铁行业领先五年。

新京报:是否会要求钢铁公司提高产能以提高技术水平?

徐忠博:目前,钢铁企业处于世界领先地位。钢铁行业主要需要“轻负荷”,对资本投资的需求不大,但是有必要研究市场并提高管理效率。只要实施到位,中国大多数钢铁公司将进入良性发展阶段。

李新闯:近年来,中国的钢铁产品结构有了明显的优化和进步。企业竞争策略正在从规模,价格逐步向服务转变,通过提高服务意识,力图通过服务差异化占领市场。 (新京报)

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