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基于业绩周期确定考核周期
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在为所有类型的员工设置评估周期时,许多内部管理人员,甚至一些管理顾问,总是更随意。他们觉得自己走开了。他们认为年度评估太长,他们进行季度评估和月度评估。我觉得月度评估过于频繁,参与季度和年度评估是错误的。

事实上,评估周期的设定有其固有的规律。此规则是基于性能周期设置评估周期。那么性能周期是什么?所谓的性能周期是可以从开始到结束完全识别,测量和评估工作性能的最小持续时间或时间段。

例如,对于农民来说,他们必须在夏季进行春耕,以便等到秋收,所以每年都是农民或农业的表现周期;对于教师或学生,只有准备,讲座,练习,复习等。掌握学习的情况是什么,所以学期或学年是教师或学生的表现周期;对于工人,在完成一个部件或完成一个过程后,他知道他是在做一件好产品还是一件有缺陷的产品。因此,过程或部分的工作时间是工人的表现周期;对于造船厂来说,设计,准备,龙骨,船体,舱室,甲板,设备安装,整体调试,海上试验等需要很长时间,然后造船周期就是它们的性能周期。

无论评估的目的和意图如何,核心是评估绩效,那么评估必须基于评估绩效的能力,即必须基于绩效周期来确定评估周期。否则,工作只完成了一半,但尚未完成。如何评估和评估什么?

那么,这是否意味着评估周期与绩效周期完全相同?不总是。基于性能周期设置评估周期有三种方法:累积方法,等效方法和分割方法。

如果性能周期很短,您可以使用累积性能周期方法来设置评估周期,即将多个性能周期结合起来进行评估,例如生产工人或生产车间,并在几分钟或几小时内完成一部分。如果性能周期过于繁琐,将累积性能周期,并根据班级,日,周和月进行评估,并评估合格部件的数量或整个周期的合格率。通过累积方法选择的大多数评估期是自然期。在管理实践中,我们习惯于各种自然循环评估,认为自然循环评估是正常的和基本的。事实上,自然循环评估只是一种表征,其背后的本质是累积的绩效周期。

如果性能周期太长,例如房地产开发,整个性能周期通常持续数年。如果整个项目完成并进行评估,将缺乏过程控制和及时的激励措施。在这种情况下,性能周期可以分成几个A阶段,具有明确的节点(即,小的性能周期),例如进行土地,批准,打桩,封顶,打开等,将分解阶段作为评估循环,并在阶段结束后评估节点目标的完成。拆分方法应注意两点:

首先,阶段分裂不是任意分裂,而是基于任务本身的特征和规则的分解。在分解之后,它必须具有相对独立,可识别,可测量和可评估的节点目标,即阶段性能,因此成为一个小的性能周期。一般来说,这个小的表现周期不是一个自然周期,如月,季和年;

其次,分割后的阶段评估只是过程评估和辅助评估。完整的绩效评估仍然是最重要和最重要的。

除上述两种情况外,如果一般性能周期适中,可以使用等效方法,即将性能周期用作评估周期。作者:北京大学高级合伙人王平

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