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入股联华,阿里打响国企混改第一炮,三大生态环抱新零售
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2017年5月26日晚(星期五),阿里入股联华超市(安百里集团旗下的上市公司),成为第二大股东。注意两个关键词:“周五晚上”和“安百里集团”,这可能与股市有关。

“周五晚上”发布了重要信息,随后是休息日,这似乎遵循了中国证监会和中央妈妈每周五扩大的道路。零售区可能在星期一开门。

“安百里集团”。2017年2月,阿里和安百里集团举行了高标准的新零售战略会议。这次阿里在安百里集团上市公司联华超市的股份是为了进一步推动新零售的实施,这对安百里集团其他几家控股上市公司都有好处。

综上所述,资本市场对新零售业务持乐观态度,想象力丰富。

阿里在莲花超市的股份从宏观零售角度来看意义重大。首先,它促进了国有企业的混合改革。其次,它加速了三种主要商业和超市形式的新零售业务。

1。阿里对国有企业的混合改革开了第一枪!

2017年2月20日,安百里和阿里签署了战略合作协议。令人惊讶的是,战略框架合作协议没有涉及资本水平,马云甚至参加了?马云出席的核心原因是阿里已经准备好为国有企业的混合改革开第一枪。

阿里之前收购了苏宁、银泰、三江等零售实体的股份,这些都是民营企业;2017年5月26日,安百里集团子公司联华超市是典型的国有企业。阿里已经正式向国有企业混合改革开了第一枪,并准备为零售业混合改革树立一个好榜样。

零售业的国有企业发生了复杂的变化。云阳子试图用简洁的方式进行阐述。有三个关键词:“登陆年”、“50%的国有资产背景”和“重塑管理理念”。

“登陆年”。2016年12月,中央经济工作会议发出了混合改革的积极信号。会议明确指出,应深化国有企业改革。混合所有制改革是国有企业改革的重要突破。2017年被认为是实施国有企业改革的关键一年。零售业也在探索国有企业的混合改革。云南白药集团将混合改革引入新华渡,成为地方混合改革的标杆。重庆百货公司和王府井分别在布步高和三交集团参与下实施了2016年国有企业改革计划。

“50%国有背景”。招商局证券研究(China M erchants S Research)称,一半以上的零售企业都有国有背景,在该地区分布广泛。就连王府井和彩虹之上的优秀国有零售企业也面临着巨大的变革挑战。连昌零售研究中心主任周勇教授曾担任上海农业集团副总裁,对国有零售企业非常熟悉。有人说上海的国有零售企业竞争力很差,大部分应该退出市场,让更有活力的企业接管或与之合作。拥有50%国有背景的零售企业进入新零售时代,面临着管理理念的重塑。

“商业哲学的重塑”。在零售业,国有企业以混合方式进行改革,引入私人资本作为第二股东,建立国有资产证券化作为退出机制,对员工进行股权激励以提高经营效率等。最重要的一点是,国有企业的混合改革要求所有权和经营权分离,这样才能真正重塑管理理念,国有零售企业才能走向新的零售。

阿里在莲花超市的股份是国企混合改革的第一枪。组织结构可能会逐渐显示出迹象。例如:1。第二大股东阿里在董事会有多少席位?2.阿里认可联华超市的总经理吗?3.联华超市首席运营官有新的零售思维吗?

国有企业的混合改革使得入股比搬家更容易。然而,通常是臀部

联华超市的两大模式:大型综合超市和超市是新鲜水果的强烈需求,也是经营的起点。郭毅生鲜食品是中国整条供应链中领先的生鲜食品供应平台,创建“标志标准”体系,努力从源头上规范生鲜产品。水果、粮油、禽蛋、肉类、水产品、蔬菜、食品、饮料和甜点共分八大类,安县达已成为中国领先的冷链物流专家,在全国10个地方拥有11个仓库,覆盖人口9亿。

简而言之,郭毅生鲜可以让联华超市做好生鲜供应链,让联华超市做好前端门店管理和用户管理。生鲜食品是莲花超市的战略范畴,尤其重要。

在线渠道授权:天猫超市。

莲花超市的主要销售区域是上海,有1381家大型超市和超市两种主要形式的店铺。在线频道由阿里提供,联华超市供应天猫超市上海站。

联华超市在互联网上增加了一个强大的盟友:天猫超市。我们还必须与京东超市和一号店竞争,这取决于联华超市快餐供应链的优势。

商店重新配置启用:box horse b模式。

联华超市152家大型综合超市,平均销售额1亿元。超市必须重组,箱式马乙模式可能开始。盒马模式是一种没有数千万重建成本的轻型重建方案。重点可能是箱式餐饮和箱式信息技术系统(包括商店数字化)的输出。商店重建、数字化只是一个过程,其结果是效率的提高,包括人的效率、水平效率、销售量等。

如果联华大型综合超市彻底改革,并以盒马模式作为社区MALL的主店,作者(云阳子)认为这是未来几年的一个重要趋势。

会员授权:电子会员卡。

联华超市的所有店铺都可以使用支付宝的电子会员卡将传统支付与移动支付相结合,识别消费者。有几个好处:消费者可以交叉商店积分以供一般使用,消费者在实体店付款时可以直接在手机上查看电子收据和电子发票。

阿里赋予联华超市权力,其经营业绩必须提高。这是绝对原则,应反映在2107年的财务报告中。同样,国有企业的混合改革应该是成功的,经营成果是绝对的原则。

三种或三种形式加速拥抱新零售业!

莲花超市三大业态:1)大型综合超市业态,品牌名称为“世纪华联”,俗称“超市”;2)超市形式,品牌名称为“华联超市”和“联华超市”,俗称“食品超市”;3)便利店形式,品牌名称为“快捷便利店”,俗称“便利店”。

阿里入股联华超市,3618家店铺将数字化并拥抱新零售;从零售业的角度来看,“大卖场”、“食品超市”和“便利店”这三种主要形式将加速它们的重组并拥抱新的零售业。

联华超市

1,大卖场形式:

从联华过去五年的财务业绩来看,大卖场形式的销售额连续四年下降,从2016财年的182亿下降到162亿。2016财年,同店销售额也比上年下降了2.79%。

大卖场形式的其他零售公司大多处于相同的情况,并且有一个特点:关闭大商店并开设新商店。例如,家乐福中国计划今年开发6000-9000平方米的新店。永辉新签约的店铺基本在4000 ~ 8000平方米之间。

作者(云阳子)去年写了一篇文章,表达了自己的观点:未来几年内,90%的万平方米大卖场将被杀害(10%的超市因各种特殊原因而存活)!杀了你自己或其他人!核心原因是:在线超市和大卖场完全一致。它们都是一站式综合购物中心,大多数消费者都在计划购物。一站式购物,超市让位于在线超市,这是一种趋势,因为在线超市效率更高。

一句话指出了关键

根据大润发的最新观点,半径为3公里的用户、10万个家庭、20亿个快速消费品、30亿个市场份额为15%的大润发,都希望抢占更多份额。

莲花超市的超市模式一直占营业额的60%左右,是第一大力量。阿里的持股和大卖场模式的重组最值得关注和探索。

2,食品超市格式:

在中国的食品超市格式中,最受欢迎的关键词是2:第一,“新鲜超市”(Fresh Supermarket),一种高频的新鲜食品厨房食品小吃,典型代表一个新鲜的传说。第二种是“小格式”。灵兽传媒创始人陈月峰是一名积极的推广者,连续三年与1000人举行小型发展会议。

莲花超市是上海领先的食品市场。目前有1953家店铺,大部分面积都在几百平方米左右,占营业额的30%多一点,是第二大主力。

超市便利店加盟统计

食品超市,占地几百平方米,专营新鲜食品,在社区门口营业。这是行业标准。

但是也有少数人不认为小企业是食品超市的未来。

新江夏超市总经理王洪超,我们在一次行业会议上聊天。他认为社区超市如果有更大的经营面积(例如,几千平方米)会更有效。根据宁波新江夏的实践数据,1000 ~ 1500平方的社区超市中有80 ~ 100万人在工作,工作水平约为2 ~ 3万人。300~500平方社区超市的人口效率约为60万,水平效率约为1万~ 2万。

boxshore总经理后羿在一次干货交易中生动地比喻了传奇的生鲜经理王伟:在同样的条件下,如果一家几千平方米的商店和一家几百平方米的商店合并在一起,消费者会选择哪家商店?

在新零售时代,我们不能再用实体零售的单一维度来考虑商业问题,因为随着互联网和电子商务的发展,我们必须结合线上和线下思维来考虑商业问题,这是传统零售商和新零售商的重要区别之一。

莲花超市有近2000家食品超市。这个股票市场的转型在业内非常值得关注,而不仅仅是商店数字化。

3。便利店形式:便利店行业最近变得非常流行,投资也很有价值。

日本便利店注重新鲜食品和自营商品的研发,销售额占50%以上,这是一种重资产模式。

当地便利店注重特许店的扩张。成千上万家商店,甚至美一佳刚刚突破了1万家商店。这是一个轻资产模型。

无论以哪种方式赚钱都不容易。

便利店非常受欢迎,根本原因不是来自行业,而是来自互联网和投资领域;便利店互联网可能会扮演一个不同的大市场。

有两种情况值得关注:

首先,方便蜜蜂。可能的方向是:在所有的数码商店都没有超市。

第二,整个家庭。可能的方向是:新家庭网上购物越来越多,计划购物越来越多。

莲花超市便利店模式:快捷便利店(Express Facement Store),拥有1513家店铺,805家直营店,一家店铺40-50平方米,占营业额的6%-7%。值得注意的是,同一家商店增长了6.31%。

如何在快速便利店新零售店玩?在上海市场,值得进一步探索。上海也有望成为中国新零售业的典型市场。

阿里的参谋长曾鸣在2001年5月的一次知识会议上说,今年出现了前所未有的现象,所有市场参与者都感到困惑。曾鸣教授认为,核心原因是:我们真的处于一个巨大变革的时代,而目前,正是这一巨大变革最关键的融合时刻。

新零售是对传统实体零售和电子商务的一大变革。道遵循自然。对未来有洞察力的总是少数人。目前困惑是正常现象。我们必须有探索的勇气,勇于承受创新失败是人类进步的源泉。

在大变革的时代,到b

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