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如何进行技术晋升答辩
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就技术路线而言,“如何进行技术辩护”和“如何进行技术采访”具有相同的效果。好的晋升防御的本质在于正常工作的积累。辩护只是一种组织形式。它主要分为三个步骤。

#介绍你负责的内容5%

你负责的内容,主要项目是什么,主要成就是什么。这是一个持续的过程。

关注关键绩效来衡量业务产出。

#介绍了关键性能和技术输出。40%

绩效必须是我的绩效,例如,营业额属于产品,大量交易属于技术,因此必须明确归因。

必须优先考虑绩效并引入核心指标。真正负责任并真正反映技术价值和能力的指标。

性能数据应该易于理解和识别。

#介绍关键项目和做事的方法。40%

ppt促销不是工作报告。关键项目首先反映绩效,其次反映做事的常规(方法),第三反映理解业务的能力。

技术属于技术。关键项目的复杂性是什么?它属于业务流程复杂性、性能瓶颈、数据一致性、单一效率等。核心问题、分析过程、解决过程、结果等。

列出和反映的内容取决于等级要求。内容是主体服务,形式是内容服务。

重点是:理智、清晰、清晰地讲述故事,不要只用几行文字,要有理性和深入的总结方法。

总而言之,成功推广的关键=绩效支持绩效(方法)

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