界涌北门户网
当前位置:主页>国际新闻>
当老板让你提交方案|逻辑不清、不知如何表达自己的观点……
来源:szfuquan.com.cn  阅读量:1445

2019

逻辑思维能力和预言组织能力有多重要。我认为工作场所的人们必须受到感动。每个人都可能遇到这种情况。在每周的会议上,老板要求讨论。每个人都表达了他们的意见,并说头脑正确,但是当老板要求计划提交计划时,每个人都保持沉默。

许多人将此归咎于不擅长表达,而实际上是因为他们不知道该说些什么。在会议召开时,每个人都只是一句话,都是零散而零散的想法,没有形成完整的,逻辑上相关的建议。

如果您想改善逻辑思维和语言组织,可以通过系统地阅读以下书籍来理解它:

1号《金字塔原理》

这本书以金字塔状的结构向我们解释:如何在表达时能够区分重点和重点,如何轻松地阐明我们的中心思想,并在上面首先得出结论,分类清晰易懂逻辑是渐进的。

它还告诉我们如何提高思维水平,如何区分活动中的主要中学以及如何弄清细节。

这本书提出了MECE规则,这是互斥集体穷举的缩写。中文的意思是“独立,完全详尽”。也就是说,对于重大问题,可以实现不重叠也不遗漏的分类,并且可以有效地把握问题的核心,并成为问题的有效解决方案。

MECE规则是一种通过结构思考世界的简单而强大的工具。

金字塔原则还揭示了当您清楚地思考SCQA体系结构的关键问题(即“情境,冲突,问题,答案”体系结构)时如何使用SCQA体系结构。意图在文章或对话中进行解释的核心思想以及排列您的观点的顺序。

2号《思考的艺术》

本书从思考的概念入手,教您打破思考的局限,克服思考的障碍,创造性地学习,批判性地思考问题并有效地交流思想,从而向读者传达一个重要的思想需要学习和学习的艺术。

批判性思维,它可以帮助您识别事件的真相,并在信息爆炸知识零碎的时代而不是像海绵一样看到事件的本质。如果您没有这种想法,那么由于过多的信息,您的大脑有一天会停下来。

3号《麦肯锡思维》

为了高效地利用时间,我们都知道,我们应该优先处理所有工作。

实际上,我们通常不这样做,而是:做有趣,简单,容易完成的事情,可以先产生结果的事情,等等;首先熟悉;首先用更少的时间做那些事;首先要做紧急处理,依此类推。

这些似乎是合理的,但是他们没有从重要的角度考虑问题。麦肯锡的建议是,首先要明确事情的目的和其次,然后重要的事首先要做,重要的事后甚至不要做。这实际上是“四象限时间管理规则”的内容。该规则的困难在于它不是紧迫的,而是重要而紧迫的。

很多人都读书。阅读后,没有实质性的变化。这样做的主要目的是,阅读方法是错误的,或者是“看起来”。

我们应该在读书时学会思考。想想作者是怎么写的。您为什么写它,接下来将要写什么,如果您替换它,它将有所不同。

一开始可能会比较困难,但是当您尝试更多时,您会发现您会在一个休闲的时刻激发思想的火花。

您将慢慢发现自己与作者之间的区别或见解所在。也许有一天,您会发现作者没有想到的更深入的东西。

逻辑思维能力和预言组织能力有多重要。我认为工作场所的人们必须受到感动。每个人都可能遇到这种情况。在每周的会议上,老板要求讨论。每个人都表达了他们的意见,并说头脑正确,但是当老板要求计划提交计划时,每个人都保持沉默。

许多人将此归咎于不擅长表达,而实际上是因为他们不知道该说些什么。在会议召开时,每个人都只是一句话,都是零散而零散的想法,没有形成完整的,逻辑上相关的建议。

如果您想改善逻辑思维和语言组织,可以通过系统地阅读以下书籍来理解它:

1号《金字塔原理》

这本书以金字塔状的结构向我们解释:如何在表达时能够区分重点和重点,如何轻松地阐明我们的中心思想,并在上面首先得出结论,分类清晰易懂逻辑是渐进的。

它还告诉我们如何提高思维水平,如何区分活动中的主要中学以及如何弄清细节。

这本书提出了MECE规则,这是互斥集体穷举的缩写。中文的意思是“独立,完全详尽”。也就是说,对于重大问题,可以实现不重叠也不遗漏的分类,并且可以有效地把握问题的核心,并成为问题的有效解决方案。

MECE规则是一种通过结构思考世界的简单而强大的工具。

金字塔原理还揭示了当您清楚地思考SCQA体系结构的关键问题(即“情境,冲突,问题,答案”体系结构)时如何使用SCQA体系结构。意图在文章或对话中进行解释的核心思想以及排列您的观点的顺序。

2号《思考的艺术》

这本书从思考的概念开始,教会您突破思考的界限,克服思考的障碍,创造性地学习,批判性地思考问题并有效地交流思想,从而向读者传达一个重要的思想需要学习和学习的艺术。

批判性思维,它可以帮助您识别事件的真相,并在信息爆炸知识零碎的时代而不是像海绵一样看到事件的本质。如果您没有这种想法,那么由于过多的信息,您的大脑有一天会停下来。

3号《麦肯锡思维》

为了高效地利用时间,我们都知道,我们应该优先处理所有工作。

实际上,我们通常不这样做,而是:做有趣,简单,容易完成的事情,可以先产生结果的事情,等等;首先熟悉;首先用更少的时间做那些事;首先要做紧急处理,依此类推。

这些似乎是合理的,但是他们没有从重要的角度考虑问题。麦肯锡的建议是,首先要明确事情的目的和其次,然后重要的事首先要做,重要的事后甚至不要做。这实际上是“四象限时间管理规则”的内容。该规则的困难在于它不是紧迫的,而是重要而紧迫的。

很多人都读书。阅读后,没有实质性的变化。这样做的主要目的是,阅读方法是错误的,或者是“看起来”。

我们应该在读书时学会思考。想想作者是怎么写的。您为什么写它,接下来将要写什么,如果您替换它,它将有所不同。

一开始可能会比较困难,但是当您尝试更多时,您会发现您会在一个休闲的时刻激发思想的火花。

您将慢慢发现自己与作者之间的区别或见解所在。也许有一天,您会发现作者没有想到的更深入的东西。

友情链接:
界涌北门户网 版权所有© www.szfuquan.com.cn 技术支持:界涌北门户网 | 网站地图